Projekte und Kooperationen

Forschungs- und Entwicklungsprojekt an der Hochschule München:
Business Process Benchmarking

Gemeinsam mit Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, wissenschaftlichen Mitarbeitern und ausgewählten Studierenden erarbeiten und erproben wir Methoden und Kennzahlen zum Benchmarking von Unternehmensprozessen und entwickeln effiziente Tools für Dokumentation und Diagnose der Prozesseffizienz und -effektivität.

Durch die Mitwirkung in diesem Projekt bekommen Sie Zugang zu diesem Know-how, zu den praktischen Anwendungserfahrungen, zu Möglichkeiten im Rahmen von Kooperationsprojekten die Methoden und Tools zu nutzen – und natürlich lernen Sie hochqualifizierte Absolventen kennen.

Bei Interesse, nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit mir auf.

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Projekte mit Industrie und Dienstleistungsunternehmen

Wir kooperieren intensiv und fokussiert auf den Nutzen der beteiligten Partner mit Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen. Im Rahmen von Beratungsprojekten, Industrie-Hochschulkooperationen oder Abschlussarbeiten findet ein intensiver Austausch zwischen Hochschule und Unternehmen statt.

Um den Nutzen für den Auftraggeber zu maximieren, basieren konkrete Projekte grundsätzlich auf einer effizient durchgeführten Machbarkeits- und Umsetzungsanalyse. Meine gut 20 Jahre praktische Erfahrung in Beratungs- und Linienfunktionen in der Wirtschaft bringe ich gerne ein.

Sind Sie an der Zusammenarbeit interessiert? Dann nehmen Sie Kontakt mit mir auf – unkompliziert, unverbindlich, nützlich.

Beispiele für abgeschlossene Projekte der jüngeren Vergangenheit (max. 3 Jahre) finden Sie unter diesen Links:

• IT-Management - Unternehmensorganisation; Unternehmensberatung >
• Optimierung von Projekten, Prozessen und Strukturen >
• Konzeption von IT-Systemen und Verfahren >

Funktionen und Mitgliedschaften

Studiengangsleiter MBA & Eng.

Mitglied im Beirat Weiterbildung an der Hochschule München

Mitglied des Fakultätsrats der Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen

Mitglied der Gesellschaft für Informatik e.V.

Mitglied im Kuratorium des Vereins Angewandte Informatik Karlsruhe e.V.

(Kooperation mit dem Institut für Angewandte Informatik und Formale Beschreibungsverfahren des KIT, Karlsruher Insitut für Technologie )

IT-Management

Beispiele für abgeschlossene Projekte der jüngeren Vergangenheit (max. 3 Jahre):

• Integration der IT-Prozesse in ein konzernweites Prozessmodell bei einem großem Automobilhersteller
• Entwicklung eines systematisierten Vorgehensmodell zur IT-technischen Integration von weiteren Unternehmensteilen in Zukunftsregionen bei einem weltweit tätigen Maschinenbauunternehmen
• Auswirkung der Abspaltung eines Unternehmensteils auf die IT-Landschaft
• Prozessorientierte Ausrichtung eines Unternehmens
• Konzeption der Neuausrichtung eines IT-Dienstleisters (Prozesse, Technologien, Change Management)
• Prozessanalyse, -dokumentation und -optimierung für den System- und Applikationsbetrieb einer Entwicklungsorganisation (Einsatz von ITIL, COBIT)

Optimierung von Projekten, Prozessen & Strukturen

Beispiele für abgeschlossene Projekte der jüngeren Vergangenheit (max. 3 Jahre):

• Optimierung des Nutzens von Business Process Management bei einem weltweit agierenden Unternehmen der Pharmabranche
• Effizientes Prozessassessment – Konzeption einer Methode für ein Beratungsunternehmen
• Portfoliomanagement und Bewertung von Prozessoptimierungsprojekten bei einem Telekommunikationsdienstleister
• Messen und Bewerten von Prozessen bei einem weltweit agierenden Unternehmen der Pharmabranche
• Geschäftsprozessmanagement im Zeitalter agiler Geschäfts- und Entwicklungsprozesse
• Optimierung des Ideenmanagements bei einem Unternehmen der Nutzfahrzeugbranche
• Kurs Projektsanierung
• Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Modellierung von Kanzleiprozessen (einschließlich Auswahl des Werkzeugs zur Prozessmodellierung) bei einem Beratungs- und Systemhaus

Konzeption von IT-Systemen und Verfahren

Beispiele für abgeschlossene Projekte der jüngeren Vergangenheit (max. 3 Jahre):

• Ist-Analyse und Soll-Konzeption eines Informationssystems für Versicherungsprodukte bei einem großen Finanzdienstleister
• Definition und Konzeption der Bereitstellung von Kennzahlen für Service Level Agreements eines IT-Dienstleisters für Energieversorger
• Aufbau eines Unternehmensportals (Portalinhalte und Optionen der technischen Realisierung für ein Industrieunternehmen)
• Ablösung des bestehenden Systems zur Org/IT-Projektverwaltung durch das SAP-Modul PS
• Konzeption eines Talentmanagement-Systems zur strategischen Personalentwicklung